誠信通店鋪開通以后，大家面臨的第一個問題就是店鋪由誰來負(fù)責(zé)運營。自己運營、公司組建電商團(tuán)隊運營、直接讓第三方代運營團(tuán)隊負(fù)責(zé)運營。今天我們要講的內(nèi)容就是：什么情況下我們會選擇誠信通代運營公司、我們的店鋪適合做誠信通代運營嗎、什么類型的代運營公司才能把我們的店鋪運營好。

1、什么情況下我們會選擇誠信通代運營公司。

自從你開通誠信通店鋪以后，每天會有很多人給你打騷擾電話，大部分都是勸你做誠信通店鋪代運營的。一通電話無所謂，誰也不會動心，但是100個電話以后呢？好幾百個電話以后呢？你可能會被某個人說服，心里萌生把店鋪托管出去的想法。這種情況就屬于沖動消費。其實我覺得誠信通店鋪在符合以下條件的情況下可以選擇代運營公司：①從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售最后售后都是自己在打理，沒有時間運營店鋪。②沒有儲備足夠的誠信通運營相關(guān)知識，自己無法獨立完成運營工作。③公司規(guī)模較小，無法組建電商運營團(tuán)隊。我覺得如果符合這3點，倒是可以考慮把誠信通托管出去，如果你閑著沒事干，有足夠的時間，或者想把電商業(yè)務(wù)做大做強，都應(yīng)該自己或者自己組建團(tuán)隊運營。

2、我們的店鋪適合做誠信通代運營嗎？

我覺得在考慮誠信通代運營業(yè)務(wù)之前，一定要先看看自己的產(chǎn)品是什么類型，消費品、非消費品，服裝、鞋帽、襪子、生活用品、杯子、烤漆房、液壓油缸、消防風(fēng)機(jī)、油封、網(wǎng)帶網(wǎng)鏈，能托管出去嗎？托管出去會有銷量嗎？乙方會負(fù)責(zé)任運營店鋪嗎？

我個人認(rèn)為消費品市場在現(xiàn)在的大環(huán)境下不適合把自己的誠信通店鋪交給第三方代運營團(tuán)隊，因為①同業(yè)競爭大，有些公司會自己組建電商團(tuán)隊負(fù)責(zé)運營工作，可能一個團(tuán)隊幾十人甚至上百人。你覺得誠信通代運營公司會給你組建這樣的團(tuán)隊嗎？②針對消費品市場阿里站內(nèi)的搜索排名規(guī)則雖然和非消費品市場規(guī)則是一樣的，但是排名變化快。作為一位資深運營人員告訴你，排名變化真的很快。③消費品市場的客戶大部分來自于淘寶店主（淘掌柜），所以如何打通阿里巴巴中國站與淘寶的營銷閉環(huán)，成為運營這類店鋪的關(guān)鍵，不夸張的說有些誠信通代運營公司的銷售人員都不知道淘貨源、淘工廠怎么開通，更別說運營思路、運營方案了，他們的任務(wù)就是開發(fā)新客戶，話術(shù)都是固定的。所以有很多公司勝任不了如此復(fù)雜的運營工作。在種種情況下你盲目的把店鋪交給他們，不是白白扔錢嗎？

3、什么類型的誠信通代運營公司才能把店鋪運營好？

誠信通代運營公司多如牛毛，但是我覺得公司無非兩種類型：銷售導(dǎo)向型、技術(shù)驅(qū)動型。

銷售導(dǎo)向型的公司擁有完善的銷售體系，初級銷售→中級銷售→高級銷售→銷售經(jīng)理→銷售總監(jiān)，看似公司很大，實則不然。公司的運營體系很脆弱，或者說人數(shù)太少，無法滿足銷售的簽單能力，打個比方一個銷售的業(yè)績是月均4單，100個銷售人員的月均簽單量就能達(dá)到400單，400單得需要多少個運營人員，所以你去公司看看銷售人數(shù)和運營人數(shù)的比例就能知道這個公司是不是銷售導(dǎo)向性了。銷售導(dǎo)向型公司的銷售人員有一個共同的特點就是話術(shù)統(tǒng)一、簽單技巧統(tǒng)一，運營知識匱乏。

技術(shù)驅(qū)動型公司我不想多說了，說多了都是淚。我只想說運營店鋪真的沒有那么簡單，一個誠信通店鋪最重要的是形成營銷閉環(huán)，消費品市場要打通淘寶店主。非消費品——機(jī)械設(shè)備類店鋪需要打通搜索引擎，如果僅僅靠站內(nèi)的流量根本就不好使。阿里巴巴中國站會員用戶數(shù)只有1.2億。但是站外的搜索引擎呢？淘寶店主呢？這個市場多大。

今天關(guān)于誠信通店鋪代運營的相關(guān)內(nèi)容就講到這里。真誠地希望各位商友財源廣進(jìn)、日進(jìn)斗金。